第三个是当他做出超过100%的时候，当他做出超级成绩的时候。
您必须检查您的动机，以便对于这三个级别中的每一个 - 高达 80%、80% - 100% 和高于 100%，以便对于这些级别中的每一个，动
我早就有这样一种观察，即所有的人都分为“世人”和“精英”。
这意味着您必须能够数数。你真的很想和一个人谈谈，向他解释，如果我们卖得很多，如果公司很好地完成了销售计划，那么每个人都会没事的。这是行不通的。
人员绩效指标控制
唯一有效的方法是让人们习惯这样一个事实，即您必业公司有 加拿大手机数据库 的非常须在销售量、物流KPI的实现中做这样那样的数字。这样一个公司里的每个人都必须数字化，因为如果你把每个人数字化，谁应该做什么，他应该带来什么结果数字化，那么这个是可以控制的。
对我来说，管理几乎等同于控制。
有必要控制。控制员工的最佳工具是将每个员工数字化。
亲身经历，让你明白，我在掌管彩虹微笑的时候，当时有30家、40家、50家店，这些是香水、化妆品、日化，西北150-250平米，最大的香水零售店、化妆品、日用化学品。现在有460家店面和16、180亿的年营业额。我的下属有 500 或 600 人，在这 500-600 人中，都被数字化了（由我、我的员工、部门负责人，每个部门都有现场经理、集群经理）。从销售人员、看门人到部门负责人，再到 CEO，一切都已数字化。
公司CEO的KPI是什么
CEO的KPI是什么？有两种选择：这是发展计划的实施，由发展动态的数字指示器固定，或者是利润计划的实施。
这里是任何公司CEO的两个主要KPI，因为小公司的领导者，大公司都是以这两个指标为导向的：第一个是发展的动态，第二个是净利润计划的执行情况。
进一步，把这些指标分解，分解成部门负责人，分解成类别部门负责人，这样的控制图，比如，货物的支票数，平均支票数，存货周转率等等。